衡量供应商的总产能并不一定是客户判断供应商交货周期的准确方法。供应商的总产能通常不如其可用产能重要。即使了解可用产能，有时也会不准确，给人一种供应商产能的错误印象。因此，了解供应商的扩展能力比任何其他因素都更为重要。

扩展产能

我们的系统根据客户需求进行调整。我们有信心在没有任何麻烦的情况下顺利处理大宗订单。公司产能问题永远不会成为问题，因为我们的系统已经非常适应。

加班生产

通过员工加班来提高生产输出。

此扩展可以在启动后的几秒钟内完成，产能增加20%。这一系统依赖于员工的合作和采购能力。

第二班次或生产线扩展

通过临时增加员工来填补额外的班次。

此扩展需要一到两周的时间才能完成。由于需要培训新员工，整合所需时间较长。预计可扩展的产能是正常产能的40%。这一系统依赖于我们的培训和采购能力。

外包

通过与供应商部分合作，增加当前公司产能。

此扩展根据所需工作类型，可能需要从一天到几周的时间完成。预计可扩展的产能为正常产能的20%至40%。这一扩展依赖于我们的工程系统、供应商评估系统、质量控制系统和采购系统。